За промяна в здравния сектор е нужен междупартиен консенсус със споделена визия. Това заяви д-р Александър Симидчиев, кандидат за депутат от „Демократична България“ на форума “Заедно за повече здраве”.

Според него е нужно и да се създаде структура, която да осигури устойчиво реализиране на тази визия, независимо от политическите трусове в страната. Припомняме, през юли бяха внесени промени в Закона за здравето от група депутати от „Продължаваме промяната“ и „Демократична България“, които целяха създаване на медицински съвет. Той трябваше да следи за осигуряване на приемственост в здравната политика и да осигури институционална форма на диалог между законодателната, изпълнителната власт, НЗОК, медиците и пациентите. Предложението така и не бе прието в пленарна зала заради политическите трусове в страната.

Ако не обвържем резултатите с финансирането, ние няма да ги постигнем, каза още д-р Симидчиев. По думите му здравеопазването не трябва да се разглежда изолирано, а във взаимодействие със системите на образованието и социалните услуги.

Говорейки за промяната на системата, той даде пример с авиоиндустрията, като спазва едни и същи правила по цял свят. „Медицината не може да се прави изолирано от света, тя трябва да се прави на базата на съвременната наука. Без съвременна наука медицина нямаме, имаме шартатания„, заяви той, подчертавайки, че решенията трябва да се взимат на базата на данни.

Той разгледа и въпроса за финансирането на здравния сектор, като коментира, че спрямо средноевропейското в България то е ужасно малко.

Д-р Симидчиев разгледа и двата подхода за промени в сектора, илюстрирайки ги с пример: „Има два вида стимули – пръчката и моркова, и разликата е огромна, защото ако удариш едно магаре с пръчка, то веднага ще тръгне, въпросът е накъде. С пръчка не можем да определим накъде, с морков обаче можем. Това, което правим с постоянното наказание – някой забравил една запетая, ще го накажем…“, коментира той.

Д-р Симидчиев се спря на различните дисбаланси в сектора.

„Не може да имаме област, в която да имаме над 3000 пациента на едно джипи, което означава че трябва да се прилагат специфични финансови и нефинансови стимули. Не може да има болници с под 50% използваемост. Измерим параметър е никоя болница в България да няма средна заетост на леглата под 50%“, коментира той.